气浮设备生产进度表示

在对订单，产品，工艺，配件等熟悉的基础上，做好一个生管是不太难的。你要制作一个生产进度表，上面能反映订单号，产品种类，产品流转到了哪个部门，数量是多少等等，然后再作一。把你要求的指标拿出来，比如每天的计划是多少，实际完成多少、废品率多少、返工多少，细化到班组，这个表还是比较简单的，把你要的东西罗列上去就可以了。 山西长治新建了一个厂，你可以去取经。 采购-组装-包装-发货，你自己评估一下公司的产能，把时间加总，再留几天缓冲期，就可以作为交期了。 由于已前没做过这个行业，又是新开的厂，不知道交期以什么为标准，用什么样的表格， 1。质量信息反馈单制定。 2。质量统计工作开展。 3。质量规程的编制。 4。不合格品控制流程。 5。质量改进计划。
Monthly product statistics production schedule。我大概给你讲一下:业务将订单交于生产经理审定，而后以任务单据形式下发给各车间，车间制作流转、签单交予统计，由统计记录后交于生产经理、业务，便可知道产品进度。如果您的回答内容参照

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